L'organisation de projets innovants à la CRESS PDL : un exemple d’innovation pour faciliter le financement des projets ESS
Titre | L'organisation de projets innovants à la CRESS PDL : un exemple d’innovation pour faciliter le financement des projets ESS |
Type | Mémoire de Master |
Auteurs | Chalain Jérôme |
Directeurs | Bioteau Emmanuel |
Année | 2016 |
URL | http://dune.univ-angers.fr/fichiers/19943443/20161MASIE6510/fichier/6510F.pdf |
Mots-clés | ESS, financement, gestion de projets, Innovation, numérique |
Date de soutenance | 2016-09-30 |
Résumé | En France, l’économie sociale et solidaire (ESS) est encadrée par la loi n°2014-856 du 31 juillet 2014. Cette loi a permis de définir le périmètre de l’ESS, qui représente une part relativement importante de l’économie, particulièrement dans l’ouest du pays. La loi a aussi précisé l’organisation institutionnelle de l’ESS. Elle a permis aux chambres régionales de l’économie sociale et solidaires (CRESS) de devenir des interlocutrices reconnues institutionnellement en région. Un des objectifs de la loi ESS est de faciliter le financement des entreprises (au sens large, cela inclus les associations, qui représentent plus de 80 % des établissement de l’ESS) et des acteurs de l’ESS, qui ont dans l’ensemble des problématiques de financement encore plus prégnantes que dans l’économie « classique ». Des solutions existent. L’État mène une politique volontariste. La « révolution numérique » ouvre de nouvelles possibilités, comme par exemple le crowdfunding. Pour l’ESS, le numérique peut être un atout très important. La CRESS des Pays de la Loire (CRESS PDL) l’a bien perçu. Elle a permis la création d’un portail numérique de l’accompagnement et du financement de l’ESS : ESSor. Mon stage de six mois au sein de la CRESS consistait à appuyer la CRESS et ses partenaires pour la nouvelle version d’ESSor et à participer à la préfiguration du centre de ressources pour les acteurs-ressources (désormais nommé « ESSor Connect »). Dans les deux cas, j’ai utilisé les méthodes et les outils de gestion de projets. Pour ESSor, cela a permis d’enrichir un outil déjà très riche, en lui apportant de nouvelles fonctionnalités. Pour Essor Connect, cela a permis de valider l’étude d’opportunité et d’établir l’étude de faisabilité. Une des particularités de ces projets est qu’ils sont menés selon un mode d’action mis en avant dans l’ESS, faisant appel à la participation et à l’intelligence collective, en utilisant notamment les outils de travail collaboratif (OTC) : il s’agit d’un mode d’action collectif. Mon stage aura permis à la CRESS d’avancer sur ces deux projets importants (la V2 d’ESSor et ESSor Connect). Il m’aura permis de mieux connaitre l’ESS et de gagner en compétences sur plusieurs points, notamment sur l’ingénierie de projets innovants. |
Langue de rédaction | Français |
Nb pages | 107 |
Diplôme | Master Stratégies et Ingénierie Economiques |
Editeur | Université Angers |
Place Published | Angers |
Libellé UFR | UFR de Droit, Economie et Gestion |