Le fonctionnement organisationnel : entre action et domination, les effets de l’épidémie de Covid-19 sur le rôle des cadres de direction de la collectivité d’Angers

Le développement de l’épidémie de Covid-19 et la « crise sanitaire » que cela a provoqué a été l’occasion de soulever de nombreux questionnements sur le fonctionnement de nos sociétés occidentales. Dans ce travail de recherche, nous souhaitons nous intéresser aux effets de cette crise sur la collectivité territoriale d’Angers, et plus particulièrement sur le rôle des cadres de direction au sein de celle-ci. Mobilisant des travaux de l’analyse stratégique mettant l’acteur au cœur du fonctionnement organisationnel, et des travaux plaçant le concept de domination au centre de leurs analyses, nous tentons d’analyser ce que révèle la crise sanitaire des dynamiques au sein desquelles sont pris les cadres de direction. Nous mettons notamment leur fonction managériale au cœur de notre analyse pour tenter de comprendre la position de ces cadres au sein de l’organisation et des rapports de domination.

UFR de Lettres, Langues et Sciences Humaines